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詞條說明
近年來隨著信息化的深入,越來越多的企業已經認識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了應用風暴,企業都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景,國外ERP巨頭紛紛搶灘中國市場,國內企業也不甘示弱,揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。ERP廠商如雨后春筍般涌現出來。面對這些企業該何去何從呢?該如何選擇ERP軟件呢? 重視自身需求,切勿盲目跟風 談到軟件選型,
? ? ?金融海嘯過后的今天,中小企業面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢。而企業自身信息化水平的高低也將成為其各項工作升級的關鍵,推進企業全面的信息技術應用,來強化企業資源的調配和整合,已經成為國內企業生存和實現長足發展的重要途徑。就我國當前企業結構來看,企業數量眾多,加之靈活多變的管理模式,使得其在信息化建設的進程中存在著一定的難度,這一現實情況下,按部就班地應用國外先進
簡單地說,系統是企業資源和計算機資源的集成化系統,企業實施ERP系統是一項管理創新工程,是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業在ERP實施過程中涉及到的業務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開,全面的流程重組還難以實現。國際著名的管理軟件評估結構GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統,指出ERP系統是一個根據訂單對企業范圍內的資源進行規劃和財務核算的信息系統,
我國應用MRPⅡ/ERP系統20年來有成功的經驗,也有失敗的教訓。因此,認真總結多年來實施ERP的經驗和教訓,對今后的發展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流,對推動我國ERP應用是非常重要的。 當前,國外把用戶信息滿意度UIS(User Information Satisfaction)作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的:用戶需求與開
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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