ERP如何控制成本？

時間：2019-01-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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如何選擇一個優秀的ERP實施顧問？
?ERP實施顧問是個非常熱門的職業，專門對ERP顧問的介紹還不是很多，ERP網精心總結了如何選擇一個優秀的ERP顧問，供大家參考！ERP顧問面試的一些技巧，也希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先，把筆者面試ERP實施顧問發現的一些問題，或者若是去應聘ERP實施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結。在ERP實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗面試者有沒有能力
深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎
? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新
ERP實施模式的秘密
很多做企業的朋友看到《畫皮SAP》后，對模式相當關心，向我打來電話咨詢。被問得多了，我想干脆不如寫一篇帖子，與企業界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講，SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并
ERP實施時的數據準備
在客戶選定軟件，簽定商務合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數據。假設軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數據了。如何準備ERP中的業務數據呢，有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務，其實這是不行的，客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導