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軟件行業流傳著這樣一句話:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸張,其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現狀。隨著ERP熱潮的到來,加上信息化對企業的要求,大批的企業把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶,迫不及待地為企業上ERP。以此同時,不少的企業也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中,失敗而歸。從失敗的案例來看,主要的原因有以下3點: 步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源:系
關于企業如何實施系統才能夠保證成功,已經進行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個實施過多家企業的實施顧問的角度,談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構設定、人員選擇和職責分工?企業在ERP項目進入實施階段后,首先需要解決的問題就是人的問題,這是項目成功實施的關鍵因素之一。企業需要成立ERP項目小組,這個小組包括兩部分:項目領導小組和項目實
經過多年的信息化發展,目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心,重視IT能力建設,深化信息化應用,加速兩化融合,成為當下信息化發展的重要課題。 經過多年的信息化發展,目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心,重視IT能力建設,深化信息
現在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體,提前調整工作強度,加強合理的飲食營養等必要的功課。 生孩子對于一個家庭那是十分重要,對于一個企業來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持,但ERP會涉及不同的部門、人員和利益,往往比生孩子復雜得多。 所以前你需要做好“產前”準備,準備工作大體包括以下幾方面。 一是企業文化。ERP是基于事件驅動的流程。很難想象一
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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