在實施企業ERP信息系統過程的思考

時間：2019-02-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業用ERP有哪些不足？
企業在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業務擴展能力，結合企業中長期規劃，選擇適合企業的ERP產品。并且在實施過程中充分考慮管理和業務的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。方法/步驟一、缺乏長遠規劃和前瞻
中小企業如何解決ERP造型難題？
有的企業認為ERP系統投資太大，本身應用有限，就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優化企業現有的流程，改善并解決企業存在的問題，從而提高企業的經濟效益。它把企業的物 --> ERP 目前，我國中小企業數量已占全國企業總數的99%以上。提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業的平穩較快發展，就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。既
中小型生產工廠需要上線ERP系統嗎？
有一家小型工廠的總經理，他很想上ERP系統，覺得ERP系統很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產品也只有幾種，物料品種少，供應商也只有幾個，生產銷售也很穩定，那么他們適合上ERP系統嗎？根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業內部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。企業是一個循環體，每個崗位、
利用ERP更好實施企業存貨管理
系統對企業存貨管理的影響?(一)整合企業價值鏈?企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發生的。隨著企業規模的增長，客戶、供應商數量的增加，產品、材料種類的增加，相應的存貨儲備量也急劇上升，而實際上