正確認識企業實施ERP的風險

時間：2019-09-02

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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EDC生產管理軟件成功實施富世華電子
? ? 湖北富世華電子科技有限公司是一家集光學玻璃、空氣凈化器的研發、生產銷售于一體的高科技企業，是國內石墨烯應用技術標準化與規范化的有力推動企業。隨著公司業務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產管理軟件，加強
ERP項目實施控制關鍵點
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現一味
企業ERP項目管理失控的表現及控制點解析
項目經理常見的缺陷是缺乏大型企業項目管理失控系統的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。?? ? ? 黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點處于崩潰狀態。黃尚是公司ERP項目實施負責人，他所負責的ERP項目正處于失控的
ERP--降低庫存，從倉庫開始
經濟形勢不好，大家都在有意無意地開始更多地關注、討論庫存問題了，無數的企業甚至是著急了。都說庫存是萬惡之源，庫存是浪費，庫存是犯罪，庫存決定了公司的生命線－現金流，庫存也決定了公司的ROA－資產回報率等等。壞事變成了好事，金融危機導致經濟危機，最終轉換為國人對“庫存”的危機意識，這不能不說不幸中的萬幸。那么，我們應該如何著手控制庫存、降低庫存呢？對于這個問題的回答，相信一定是仁者見仁，智者見