ERP成功實施要三化

時間：2019-04-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
趣談什么是ERP
一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） ? 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？” ? 丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。。。。。，你看可以嗎？”（商務溝通） ? 妻子：“沒問題，我會準備好的，”（訂單確認） ? 妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃
ERP項目的實施過程歸為幾步？
ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數中小企業來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協助完成。項目選型：
祝賀宏拓新軟件成功簽約浩軒光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東浩軒光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助浩軒光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
企業中的ERP選型需慎重
當今，大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的也想展開信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，、、等一系列產品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上，中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上，分析自己的行業特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個需求的，就是最合適自