ERP項目的實施過程歸為幾步？

時間：2019-12-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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祝賀宏拓新軟件成功簽約廣榮森電子
宏拓新軟件專業供應連接器/線材erp，連接器廠erp，線材erp，連接器行業erp，連接器線材行業erp系統，不限用戶數，互聯網解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實施成功率高，工程師駐場實施，保證成功上線！官網： ? ? ?近日，連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣榮森電子有限公司簽署了EDC
解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式
現在很多企業都已經實施了管理系統，有些企業實施得比較好，而有些企業的實施效果就不太理想，很多時候，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套ERP系統，但是實施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？通過觀察很多企業的ERP項目可以發現，企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征，應該說，這些特征只是我們站在場外可以看見的一些
混合制造的ERP解決方案
? 軟件供應商也就不能以一種標準軟件模式應對客戶的個性化需求，他們必須改變傳統的僅適應多品種小批量生產類型企業管理模式狀態，提供更豐富的功能，支持企業出現的混合制造模式。 (一)混合制造的概念和分類各制造業企業之間存在著大的差別，從企業的生產類型、生產工藝過程、產品的品種和數量、生產的組織形式和管理方式等都會有很大差別。特別是當前企業規模不斷擴大，很多企業向全球化發展，這使企業生產
祝賀宏拓新軟件成功簽約科普睿電子
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市科普睿電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助科普睿電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工