觀麥：從日本無人售賣機的發展，反觀中國新零售大背景下傳統配送商的必爭之地

時間：2019-04-24

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥：【生鮮CEO專訪】整合全球20多個國家生鮮產品，太原鴻新一年做3個億
前言：太原鴻新成立于2009年，是集種植、批發、零售、自營生鮮門店一體的山西省農業**企業。通過整合**20多個國家的生鮮水果，目前實現年銷售額3個多億人民幣。太原鴻新并沒有滿足現狀，在互聯網+時代，緊跟時代步伐，迅速引入IT管理系統。在IT系統的幫助下，降低人力成本、有效控制損耗，使企業管理較方便、較快捷。 1，趙總您好，請您介紹一下您和您的企業大家好！我是趙雪峰，我是太原鴻新農產品有限公司的
【觀麥學院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉型秘訣
誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業環境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內媒體界的*。迎合互聯網時代的發展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉型，正重要是進軍物流和生鮮領域的轉型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關于生鮮企業該如何做戰略轉型，
【觀麥案例】凱多農產品，乘風破浪駛入南昌生鮮配送新藍海
南昌凱多農產品配送有限公司2017年12月開始涉足生鮮配送行業，一直以食堂的食材配送為**，配送單位有二十多家，包含南昌市人大、省環保廳、省農業銀行等。凱多農產品的**人劉文斌，在涉足配送初期就引進觀麥系統，正以穩健開放的經營模式為帆，以信息化配送系統管理為槳，打造南昌市生鮮配送行業的優勢品牌，在企業發展的道路上乘風破浪濟滄海！劉文斌曾是一名軍人，曾就職于**，后下海經商成立南昌凱多農產品配
【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實現快速發展
前言：康喜樂嘉集團用阿米巴模式在全國開設了35個餐飲公司，擁有5000名員工，年營業額做到5個億。現在同樣用阿米巴的模式開設了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調動每個人的積極性，讓人人頭上有指標，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩健發展的同時，引進IT系統，希望用阿米巴+互聯網的管理模式，能夠較好較快地發展。 1、徐總您好，請您簡單的介紹下自己和公司大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有