祝賀宏拓新軟件成功簽約藍舟電子

時間：2021-08-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP成敗在于實施環境？
從實踐中不斷理解，ERP系統不僅是一種軟件產品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業資源管理與決策系統。在這個層面上，我們應清醒地認識到ERP系統的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統計，我國已引入ERP系統的企業中，成功實施的僅占10%~20%，有30%~40%的企業只是實現了系統的部分集成。這組數據進一步警示我們：ERP系統上線之后絕非萬事大吉，一勞永逸
ERP如何控制成本？
很多應用ERP的企業，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統，然后將這部分的數據加工應用，形成一些簡單的統計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。首先，我們來了解一下企業生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
ERP選型：實施顧問須具備四種能力
現在，許多由于認識不到位及成本等相關方面的問題，在實施系統時，跳過第三方咨詢公司，直接找公司進行咨詢、實施。在選型時，企業也會從公司規模、資質、專業背景、行業案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務等多個方面考察、評比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中，企業卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。行業內流傳著一句話：“三分軟件，七分實施，十二分數據。”這說明，項目是否
個性化需求ERP開發關鍵的關鍵在于個性搭建！
作為一種系統化的管理思想和先進的管理模式，建立在信息技術基礎上的ERP，無疑為企業帶來了新的競爭優勢，逐漸成為為企業提供決策運行手段的管理平臺。近年來，國內在ERP開發的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導，包括系統集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監理業務的信息化產業鏈已初具規模。而在越來越多的企業將ERP作為企業信息化建設重要內容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP