墨哲人力——?jiǎng)趧?wù)派遣簡介

時(shí)間：2018-09-10作者：保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司瀏覽：96

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• 詞條

  詞條說明

• 人力資源外包服務(wù)的主要內(nèi)容

  人力資源外包服務(wù)的內(nèi)容主要有： （一）勞務(wù)派遣 常見的勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容有： 1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的審查和簽訂； 2.勞動(dòng)合同履行過程中的日常管理； 3.負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放； 4.負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)參統(tǒng)和住房公積金存儲(chǔ)業(yè)務(wù)； 5.協(xié)助客戶處理工傷、死亡事故； 6.負(fù)責(zé)解除與終止勞動(dòng)或勞務(wù)合同； （二）人事代理 常見的人事代理服務(wù)內(nèi)容有： 1.申請(qǐng)員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開1戶變更手

• 墨哲人力——?國有企業(yè)的勞務(wù)派遣

  國有企業(yè)的勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣主要集中在公有制企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，部分央企甚至有**過2/3的員工屬于勞務(wù)派遣。部分壟斷性行業(yè)的用工單位通過大量使用勞務(wù)派遣人員的方式，在不增加或壓縮正式員工編制的前提下，既保證了正式職工尤其是中高層管理人員享受盡可能高的工資待遇，又人為繞開工資總額控制這條“紅線”，使工資總額控制制度形同虛設(shè)。部分單位在用工*量使用勞務(wù)派遣人員，并以“勞務(wù)費(fèi)”形式支付其工資報(bào)酬，變

• 墨哲人力——績效管理目標(biāo)設(shè)定

  績效目標(biāo)的制定是整個(gè)績效管理的**，績效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，甚至是周計(jì)劃，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項(xiàng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解，工作計(jì)劃制定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確，對(duì)接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。

• 墨哲人力——?jiǎng)趧?wù)派遣簡介

  勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作，如保潔員、保安員、營業(yè)員等工作，勞動(dòng)者一旦年老