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詞條說明
確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶
成功實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么?嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論(PJM)進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制,做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理,做好這些,就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。顧問們會這樣答復(fù)客戶。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方,也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年,與企業(yè)界認(rèn)識交流相當(dāng)多,筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的,但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開展過程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎
做ERP軟件開發(fā)的公司,經(jīng)常標(biāo)榜自己公司的技術(shù)如何了得,如何跟上國際潮流,如何有競爭力,廠商之間爭單也打得有聲有色,我是你非,硬是把ERP產(chǎn)品的價格打到大家都無利可圖的程度。 其實(shí),這個不是關(guān)鍵,到目前為止,任何大的或小的,有名的或無名的ERP軟件,在實(shí)戰(zhàn)中,基本都不是excel的對手,很多企業(yè)實(shí)施了erp,但excel仍然大行其道,很多數(shù)據(jù)的處理,仍然要依賴excel。 有人研究ERP實(shí)施失敗
一個老板對我說,ERP應(yīng)用的困難就是選型,的困惑也是選型。另一個老板說:我們選型三年無結(jié)果,費(fèi)力、費(fèi)時又費(fèi)錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進(jìn)大會上講到,是成功的基本保證,選型并不難,不要搞得太復(fù)雜,知己知彼是選型的必勝武器,是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進(jìn)ERP時,往往錯就錯在***步,你說ERP的后路還怎樣走?比如,有個公司去年上了ERP,項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中就一直有人說:上ERP是死
誰主導(dǎo)ERP實(shí)施?看似簡單的問題,現(xiàn)實(shí)中卻存在著許多認(rèn)識上的偏差和行為上的誤區(qū),作為已經(jīng)上和準(zhǔn)備上ERP項(xiàng)目的企業(yè)CIO們,您是否也有如下的問題呢??聽一位在ERP行業(yè)摸爬滾打幾十年的“老江湖”說:“我們ERP服務(wù)商其實(shí)就應(yīng)該是一個賣鍋的,把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了,可口的飯菜得由買鍋的人自己做,可現(xiàn)在呢,我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋,還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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