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隨著企業數字化轉型的加速,企業內部各種系統的集成和數據共享變得越來越重要,在制造業中,ERP系統和MES系統是企業關鍵的管理和生產系統,對于企業發展和改革起著非常重要的作用。他們的集成可以提高企業生產效率、資源利用率和質量控制。基于此,ERP+MES一體化管理平臺就尤為重要了。ERP主要打通的是基礎數據信息孤島的問題,實現部門無縫銜接互通,而MES主要解決的是掃碼、追溯、生產看板數據的實時反饋,生
重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經營范圍為一般項目:汽車零部件設計、開發、生產、制造、銷售;設計、制造、銷售:塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件;設計、生產、銷售:模具、檢具、工裝夾具、工業自動化設備。
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業開始抱怨不、利潤薄,但如果細細觀察,會發現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費得到有效改善,相應的利潤指標也會有所提升,接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費,以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點:1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產,由于員工作業量不匹配、生產計劃不
如今,面對日益激烈的市場競爭,傳統的生產管理模式已經嚴重不合適。生產計劃、生產訂單、生產分析等進度和異常情況需要及時反饋和處理,然后對于傳統型制造企業來說,收集數據是一個大問題,各環節人員來回統計時間長,很難統計,并且容易出錯,而且數據多為事后記錄,很難保證數據的準確性,從而導致生產模式愈發復雜,效率愈發低下,成本越來越高等問題。面對這些問題,制造企業如何實現簡易精細化生產模式,提高生產效率呢?其
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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