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相比較于大型企業,中小企業具有創新能力,在風云變幻的環境中靈活應變。然而,近年來,根據數據統計,能存活五年以上的中小企業不到7%,十年以上的不到2%,中小企業的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態勢下,中小企業首當其沖,抗風險能力弱,生存空間小,亟需內部變革,應對環境風險。目前,主要的問題是,目前很多中小企業由于缺乏有效的管理工具,銷售團隊每天忙于瑣碎的事務和會議,無法集中精力跟進客戶,銷售成交
近年來,B2B供應商正努力通過擴大他們的電子商務平臺和*渠道能力來跟上B2C行業的標準。根據一項新的關于消費者購物習慣是如何影響B2B采購商對供應商期望的研究發現,這是一件好事。一項名為“構建未來B2B *渠道的商務平臺”的研究表明,**過半數的買家預期會在三年內實現至少一半業務的在線采購。這項研究由Forrester咨詢公司在北美,法國、德國和英國的分支機構共同完成。“事實上,B2B買家
相信很多運營人都有一個相同的困惑:明明成功的裂變案例一直在學習拆解,工作也是勤勤懇懇每天加班到很晚。然而,等到一兩年之后,回頭一看,自己似乎并沒有很大的提升,甚至依然停留在原地。為什么堅持學了這么久的干貨,到頭來卻像是在做無用功?因為你沒有思考裂變的底層邏輯。社交玩法是用戶需求的表達和落地,在用戶進入玩法交互起點到頁面離開,過程三個**要素:用戶自身的互動操作、用戶自發的傳播分享以及玩法機制下的裂
銷售團隊是大多數企業主要的收入來源。然而,企業需要耗費高額的成本來維護它。如果精心管理,這一收入來源很容易就會變成一個填不平的錢坑。為確保銷售團隊成為公司管理層的一項明智、高回報的投資,以下問題需要注意。雇傭高管們常犯的一個錯誤是,他們往往希望能夠雇傭到出色的銷售員。不幸的是,根本就沒有出色的銷售員。問題就出在“出色”這個字上。出色不是一個單獨存在的品質,而是銷售人員和銷售在你的公司里所扮演的地位
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯系人: 王經理
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手 機: 15524869670
微 信: 15524869670
地 址: 遼寧大連沙河口區火炬路1號海外學子創業園A座
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網 址: fidwell.b2b168.com
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