新增本土1947+2384，漲漁CRM如何賦能中小企業(yè)

時(shí)間：2022-03-21作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：270

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)剛需CRM，正在被重新定義

  經(jīng)常有人問我：CRM在國內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”？如果說是，那么目前只有20多億的市場銷售額，復(fù)合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業(yè)的年收入，看著確實(shí)不像剛需。但如果說不是，那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向？SaaS CRM的投資熱度會(huì)持續(xù)攀升？也許你認(rèn)為，正因?yàn)閲鴥?nèi)巨大的存量市場空間，CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然，恐怕這一屆CRM也等不到

• 漲漁|怎么讓用戶線索成為救活你的最后一根稻草？

  一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，越來越多的營銷人不再是只專精一個(gè)渠道，需要掌握多渠道的運(yùn)營技巧；一邊是個(gè)人的發(fā)展空間，想要在營銷市場上繼續(xù)發(fā)展，勢(shì)必要成為全網(wǎng)營銷選手，但問題也就出來了：如何獲取線索？在獲取線索的情況下，如何平衡多渠道？獲取線索的前提是讓用戶覺得產(chǎn)品是有**的，對(duì)自己是有**的。這里提到了兩點(diǎn)，一是用戶，二是**。用戶：我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰，這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。我們可以從用戶

• 七個(gè)B2B用戶體驗(yàn)篩選法，教你選出漲漁一樣優(yōu)秀的產(chǎn)品

  B2B（Business to Busines）: 一種商務(wù)模式，指企業(yè)和企業(yè)的電子商務(wù)交易；是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。在評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品或者創(chuàng)建一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，我如何才能真正能應(yīng)用到呢？這就是啟發(fā)式方法派上用場的時(shí)候了。啟發(fā)式方法是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則，可以幫助我們?cè)谏顖鼍爸袘?yīng)用這些原則的。唐納德·諾曼（Don Norman）和雅各布·尼爾森（Jakob Nielson）是用戶體

• 漲漁：私域裂變，運(yùn)營人如何保證不被淘汰？

  私域流量的用戶規(guī)模是各品牌企業(yè)投入私域運(yùn)營時(shí)較關(guān)注的目標(biāo)之一，除了上次文章分享的私域引流之外，另一種提升私域用戶規(guī)模的方式便是私域裂變。私域裂變以私域用戶為基礎(chǔ)刺激分享，獲取用戶社交關(guān)系鏈中的用戶，可以充分利用用戶的拉新**，并且獲客成本較低，有利于實(shí)現(xiàn)快速的用戶增長。此外，裂變活動(dòng)具有玩法趣味性和社交分享性，能夠提升用戶在私域中的活躍度，較好發(fā)現(xiàn)私域的**，并且裂變活動(dòng)具有發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的效果，能夠針