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在中國企業信息化發展歷程中,ERP是CIO們又愛又恨的系統。愛是因為它確實是信息化的工具,可以幫助企業梳理管理、生產、財務等工作流程,合理調源。恨是因為ERP成功率普遍不高,據新統計數據顯示:ERP實施成功率不到20%,而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指,等ERP上線后,實際應用效果與自己的理想應用效果的吻合度。那么ERP在中國的現實狀況怎樣?上ERP的企業又有怎樣的控訴?近日
一、開展必要的和培訓,深入理解的基本理論 在任何一個學科領域的發展過程中,都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學科領域的存在,也支持了它的發展。ERP 也是如此。而軟件系統只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結合,才能真正把握一個系統;所以,企業必須開展必要的教育和培訓,讓自己的員工深入地理解ERP的原理,才能能用好ERP,使它真正成為
現在很多企業都開始實施erp管理軟件系統,ERP管理軟件,作為信息技術的產物,衡量企業開展信息化建設的標志,其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用,成功實施的ERP能為企業帶來八大實施效果。 通過ERP的實施,能成功推進企業觀念轉變和思維創新,逐步形成不斷創新的文化氛圍,不斷學習的進步激情,不斷進取的企業文化。 ?
經濟形勢不好,大家都在有意無意地開始更多地關注、討論庫存問題了,無數的企業甚至是著急了。都說庫存是萬惡之源,庫存是浪費,庫存是犯罪,庫存決定了公司的生命線-現金流,庫存也決定了公司的ROA-資產回報率等等。壞事變成了好事,金融危機導致經濟危機,最終轉換為國人對“庫存”的危機意識,這不能不說不幸中的萬幸。 那么,我們應該如何著手控制庫存、降低庫存呢? 對于這個問題的回答,相信一定是仁者見仁,智者見
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