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觀麥:【生鮮CEO專訪】發展2年殺入長沙前三甲,尚融預沖刺1個億
前言:尚融農產品配送有限公司于2016年正式發力食材配送,由于公司客戶定位準確,產品把控嚴格,公司內部采取阿米巴的管理模式,尚融迅速發展壯大,業績每年以200%的速度增長,去年的業績是3000萬,今年將沖刺一個億的產值。 我是尚融農產品配送有限公司的總經理王仁軒,我們公司是2009年開始從事生鮮行業。較初我們是做社區生鮮直營店,當時也做到了四家直營店。剛開始的時候營業狀態比較好。后來店開的比較多,
【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作?深圳同心成功的干貨分享
摘要:許總原本是幼兒園的一名高管,隨著近年來食品安全問題的頻發,幼兒的飲食安全成為重中之重,在從事幼兒教育十多年后,許總開始著手生鮮的配送工作,希望通過自己的努力,為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發霉大米、腐爛蔬菜、變質肉類這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報告中頻頻被曝光,一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國花朵的搖籃”的認知。而這些事件的背后直接反映出國內幼兒園食材管理規范的欠缺,食材把控
南昌凱多農產品配送有限公司2017年12月開始涉足生鮮配送行業,一直以食堂的食材配送為**,配送單位有二十多家,包含南昌市人大、省環保廳、省農業銀行等。凱多農產品的**人劉文斌,在涉足配送初期就引進觀麥系統,正以穩健開放的經營模式為帆,以信息化配送系統管理為槳,打造南昌市生鮮配送行業的優勢品牌,在企業發展的道路上乘風破浪濟滄海! 劉文斌曾是一名軍人,曾就職于**,后下海經商成立南昌凱多農產品配
一、優化采購流程的成本確定工作流驅動 采購一向是費時和低效的折磨,特別是在面對服務的請求必須使用手動處理電話,郵件,紙質目錄和短信的時候。 觀麥生鮮配送系統的采購解決方案可以幫助企業以易于使用的功能采購商品來節省員工的寶貴時間,降低成本,引導購買標準商品,提高質量能見度且呈現實時傳遞信息到公司。 二、確保符合公司政策和部門預算具有可配置工作流審批 提供了簡單易用的審批流程。簡單的審批流程基于一個金
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區**產業園w2-A
郵 編:
網 址: guanmaix.b2b168.com
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