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昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來我們工廠實地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達到了*成交,一共接待了8個客戶,8個成交,我在想能達到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過程來說說我的看法。 人類的決策過程:需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執行。 舉個例子吧,比如我們的客戶要買一個衣柜,那么他的需求就確認了,就是要買一個衣柜,接下來他就是要去實體
今天講講細節的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業拿去學習,并用其書中的方法論用到自己的企業中去。 然而很多企業只能學到其表面招式,而并沒有學到其精髓,也就是麥肯錫的內功心法,神雕英雄傳里面王重陽創辦
馬上月底看了我們上個季度的銷售報表和財務數據,我覺得是時候轉到以銷售為主導的方向上來了,我做了一下的思考。 銷售形勢過得去的情況下,會考慮客戶需求之類的問題;而當下整個經濟大環境低迷,銷售壓力一定很大,90%以上的企業不會去考慮什么客戶需求,只顧著賣貨了,打價格戰成為常態,質量將是越來越差的惡性循環。這樣的局面必然導致全面的不誠信,粗制濫造、以次充好、假冒偽劣、**水貨橫行。 我們否總是從價格、
以前我不屑于創建品牌,尤其不屑于小微企業創建品牌, 一、以前我不屑于創建品牌,為什么? 1:品牌,富人玩的游戲。不是草根企業可以隨意觸碰的,口袋里沒有銀子,就老老實實做銷售。 2:品牌,必有一定的市場占有率(至少8%),這是成為品牌的前提條件。 3:品牌,其背后一定有各種資源配套。草根企業怎么可能有?、 那么現在想調整一下品牌創建的思路,在社交媒體如此發達、人人擁有智能手機的今天,至少有三種創建品
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
聯系人: 俞昊定
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