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信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識到了這一點(diǎn),特別是江浙一帶的民營企業(yè),他們很多是在上個世紀(jì)80年代抓住機(jī)會,靠前的市場意識,完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌,他們又憑借著良好的市場環(huán)境,使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房,但是在企業(yè)管理方面,卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時,客戶埋怨過多,
1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時間里,企業(yè)實(shí)施應(yīng)用情況不容樂觀,據(jù)專家調(diào)查,按期、按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10%~20%,而失敗的卻占50%。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對ERP實(shí)施成本的準(zhǔn)確估算。ERP項(xiàng)目實(shí)施存在很多的影響成本變化的隱性因素,使成本估算具有很大的盲目性和不確定性
要回答這個問題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級管理人員在企業(yè)管理過程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析: 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計劃安排,以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號信
實(shí)施ERP的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方法總結(jié)
實(shí)施ERP中總結(jié)了幾種數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方法,針對不同的ERP軟件和實(shí)施現(xiàn)狀可以酌情采用,都是經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望能對路過的人有幫助。??? 1、dataload類工具現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有一類軟件可以幫助導(dǎo)入數(shù)據(jù),如dataload,其工作原理為,先把數(shù)據(jù)在EXCEL中整理好,然后找開dataload記憶功能,這時手動地執(zhí)行一次從EXCEL復(fù)制數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)中并保存的動作,規(guī)范動作為,在
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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