祝賀宏拓新軟件成功簽約中泰熱管理

時(shí)間：2023-05-29作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：150

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• 詞條

  詞條說明

• ERP物資采購(gòu)策略系統(tǒng)解決方案

  企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購(gòu)的對(duì)象 首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其

• ERP項(xiàng)目實(shí)施的15規(guī)律

  規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達(dá)的后果。?規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。?規(guī)律三；想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)。?規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。?規(guī)律五：項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。?規(guī)律六：信息項(xiàng)目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評(píng)審

• ERP是制造業(yè)的解困良藥

  如今制造型企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大壓力，他們對(duì)信息化的需求也處于爆發(fā)的臨界點(diǎn)。 從12月26日舉行的“2012年中國(guó)ERPWORLD峰會(huì)”上得來的信息稱，目前ERP的行業(yè)增長(zhǎng)率保持在18％左右穩(wěn)定增長(zhǎng)，生產(chǎn)制造型ERP將成為未來市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。 盡管目前中國(guó)已經(jīng)成為世界的制造中心，但中國(guó)制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，仍面臨新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力。不僅如此，伴隨自然資源與人力資源成本

• 如何做好ERP的選型

  眾所周知，ERP選型是企業(yè)邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識(shí)的發(fā)展，企業(yè)在時(shí)越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項(xiàng)目選型小組是第一步，而項(xiàng)目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項(xiàng)目選型小組成員絕對(duì)不只是限于企業(yè)的IT部門或者幾個(gè)計(jì)算機(jī)人員。 ERP管理軟件不是技術(shù)的問題，而是解決企業(yè)的管理問題。而管理的問題和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。因此，合理的選型小組應(yīng)該是