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在我們明白的風險和效果后,那么怎么選擇ERP系統(tǒng)就變得非常重要了,下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP???????首先來介紹一種偏方,偏方當然是簡單實用又風險小咯,那就是看看你的竟爭對手現(xiàn)在在用什么ERP,他們用的怎么樣,然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手,那么他們的產品和市場都和你差不多,如果他們用的還可以,那么同樣適用于
隨著中國企業(yè)的發(fā)展,老式的管理方式已不適應現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平,是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式?這個問題已實實在在地擺在當今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當今企業(yè)發(fā)展要求,而信息化的管理模式又有選型問題,那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件,確實是很多國內企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國內外概況?國外的ERP軟件生產廠家
作為項目型銷售的典型產品,每一個客戶的成交都要經(jīng)過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎,通過對ERP供應商各個環(huán)節(jié)的評比,最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟:初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面: ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商 每
? ? 近日,線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市嘉通達電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助嘉通達電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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