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時間：2020-08-31作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：516

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• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)實施ERP項目如何做好成本管理？

  成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時也是制造企業(yè)的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。這是一家機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性價比，深受世界各國用戶的歡迎，在市場上的占有率非常之高。但就

• 打開ERP實施的死結(jié)

  所有付出的總和都出了原來的預(yù)計，而獲得的結(jié)果卻遠遠沒有達到原來的設(shè)想。由于旗標(biāo)正在進行改制，記帳方式也將做一些調(diào)整，旗標(biāo)文具最終決定暫停ERP第二期的財務(wù)、成本模塊實施。??? 旗標(biāo)文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標(biāo)文具)，是一家外資獨資企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有

• 把握三大原則 用層次分析法成功選型ERP

  層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具，其分析結(jié)果對于決策者來說，是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜隆使得企業(yè)在進行ERF選型和實施時面臨種種困

• 進銷存軟件選型 應(yīng)從哪幾方面下手呢

  目前，進銷存發(fā)展在我國取得了巨大的市場，尤其是十八大召開以來，國內(nèi)加快信息化建設(shè)，更多的中小型企業(yè)紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發(fā)商也紛紛推出符合國內(nèi)特色的進銷存助力管理，并且在業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了一類比較成熟的進銷存管理軟件，但也有很多的進銷存軟件產(chǎn)品是很不規(guī)范的，不僅在功能上滿足不了客戶的需求，最可怕的是數(shù)據(jù)上給用戶造成不可挽回的損失，所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產(chǎn)品，這里就總