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SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實(shí)施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測量,實(shí)施數(shù)據(jù)收集計劃,繪制數(shù)據(jù)圖,觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆印_@與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗(yàn)工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過來,從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗(yàn)類型,然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的?六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰(zhàn)略和組織變革的管理方案,其主題思想包含以消費(fèi)者為關(guān)心管理中心應(yīng)用場景統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)驅(qū)動器的管理方法。 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的?下邊將做詳解: 某電解鋁材制造行業(yè)加工廠鍛造生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續(xù)鑄造機(jī),如按一趟兩機(jī)生產(chǎn)制造,一個班能**過130t生產(chǎn)量,歷
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點(diǎn)介紹 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務(wù)狀況,并真正增強(qiáng)企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x: 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測量指標(biāo)之間的差距,
深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項 廠址選擇要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃,和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強(qiáng)調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否,將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營管理費(fèi)用等方面。同時,對促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別,加強(qiáng)工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容,關(guān)系到精益工廠布局的落實(shí)、投資的地區(qū)分配、
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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