SPC控制圖使用及注意事項

時間：2020-04-15

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項
深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項廠址選擇要根據國民經濟建設計劃，和工業布局的要求。天行健管理顧問強調廠址選擇得適當與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產發展、產品成本、工農關系和日后的經營管理費用等方面。同時，對促進城鄉建設的發展和縮小三大差別，加強工廠企業間的協作和支援農業等方面也有密切的關系。 1、廠址選擇的重要性是項目建設條件分析的**內容，關系到精益工廠布局的落實、投資的地區分配、
制定六西格瑪項目時要注意些什么？
制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預警系統首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項
精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業在做法上，與中國企業的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實
六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態真實的緣故理應與統計數據和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統計數據去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。