ERP選型別看廣告看實效

時間：2020-01-11

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
中小型生產工廠需要上線ERP系統嗎？
有一家小型工廠的總經理，他很想上ERP系統，覺得ERP系統很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產品也只有幾種，物料品種少，供應商也只有幾個，生產銷售也很穩定，那么他們適合上ERP系統嗎？根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業內部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。企業是一個循環體，每個崗位、
淺析企業項目實施ERP選型過程細節控制
項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準備請高校定制開發，認為這樣更符合企業的實際，但這種方式開發周期長、投入大、成功率低。作為企業應該追求成熟的應用，不應該成為大學課題的試驗田，所以我們決定購買現成軟件，并通過公開招標選擇優秀的實施顧問公司。在相關媒體發布招標信息之后，國內國外，大大小小十幾家ERP廠家應標。為了兼聽則明，于是我讓參與選型的公司收集提供競
MRPⅡ和ERP的實施
1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統的關鍵因素有三,即技術、數據和人。MRPⅡ系統不能以手工方式實現,所以計算機系統的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統還必須要有準確的數據,才能使MRPⅡ系統很好地工作。數據的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調,人的因素是最重要的。企業的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度
電子制造企業ERP如何選型？
????隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制，電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率，比如財務、進銷存和生產