ERP項目科學選型十步法

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
選擇ERP軟件時應避免的5大錯誤
1.?不了解企業對ERP軟件的真正需求? 在選擇解決方案前，您必須花時間了解企業真正需要的是什么樣的軟件。首先，要決定您需要的是全面整合的ERP系統，還是具有單項優勢的軟件。這取決于您希望解決什么樣的業務瓶頸及問題，或是您要通過軟件贏得什么樣的商業機遇及競爭力，當然，這同時也取決于企業的具體規模與部門結構。例如，對一家中型規模的企業而言，采購預算有限，企業內部能提供的相應資源也
中小企業如何正確試探及實施ERP
目前中小企業的發展備受矚目，無論從資金上還是技術上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業中發展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統真正運行在中小企業中，而不僅僅運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業參考：?1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程
ERP如何在實施中溝通？
在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業的的ERP實施項目組和供應商的項目實施顧問會一直就企業的需求進行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術的問題很大一部分就是溝通出現了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態度要端正，心態要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順
ERP項目實施中要跑好“三匹馬”
前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺資企業的IT經理，目前正在做Oracle ERP項目的實施。據我了解，這個項目實施已經有一年左右的時間，目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實，這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。?IT經理項目實施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項目的實施，我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候，他向我倒苦水，說是目前在項目的實施過程中受到了