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最近因為工作需要打算買一輛車,同時因為是第一次買車所以征求了一些朋友的意見,通過自己的認識和朋友給的意見,驚人的發現其實選車和企業的選型有著許多的相似。下面就從個人買車淺談一下企業ERP選型需要關注的幾個問題。當我向朋友提起準備買車的時候,一個朋友很驚訝的問道:買車有這個必要嗎?現在油價漲了,還要購置稅。。。。。。買車就意味著消費,還不如坐個公車或是打個的士更省事。其實他不知道,我買車主要是為了工
作為項目型銷售的典型產品,每一個客戶的成交都要經過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎,通過對ERP供應商各個環節的評比,最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟:初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面: ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商 每
? ERP在中國市場推廣了這么多年,大家對它都有了一定程度上的了解,知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處,這里不再贅述。想與大家討論的是,如何讓ERP在中小企業得以成功實施。 首先,一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制,如果有人說,我這套系統專為某某大型企業開發的,你這企業用起來是綽綽有余了,
軟件選型是ERP系統成功實施的重要因素,根據對國內企業ERP項目失敗案例的分析,67%屬于選型不當所致。然而,在ERP產品市場上,國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別,適應的環境也各不相同,價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業選擇合適的ERP系統是本文的,筆者將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析,最后給出企業選型時的八大注意事項,為企業系統選型提供參考。??
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