詞條
詞條說(shuō)明
雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為,企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):集中、差異化和規(guī)模,但也可以簡(jiǎn)化,因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模;二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式,一種是看操作,另一種是看產(chǎn)品;當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí),可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ,不用以**對(duì)這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比,共讀者
東阿阿膠:老字號(hào)的二次創(chuàng)業(yè)
東阿阿膠:**的二次創(chuàng)業(yè) (本文依據(jù)東阿阿膠股份有限公司總經(jīng)理秦玉峰先生演講原文整理) 東阿阿膠有三千多年的歷史,在工業(yè)文明當(dāng)中它漸漸被淡忘,被邊緣化了。一個(gè)***,懷揣**保密工藝,卻基本在農(nóng)村市場(chǎng)銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國(guó)家認(rèn)定一煉膠技藝代表性傳承人單位,是如何通過(guò)定位,使它重新煥發(fā)青春、重回主流道路的? 五年再造一個(gè)“東阿阿膠” 從2002-2005年,東阿阿膠幾乎停滯不前
2004年,中國(guó)渣打銀行開(kāi)始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試,2005年我有幸加入渣打銀行中國(guó)有限公司,供職于零售銀行。在入職的**天,我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn),很快我接到任務(wù)被派往北京,籌建渣打銀行北京市場(chǎng)**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒(méi)說(shuō),我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京,稍稍展開(kāi)工作就發(fā)現(xiàn)
顧均輝定位咨詢分析:過(guò)度依賴哈弗H6的長(zhǎng)城,出路何在?
月12日,長(zhǎng)城汽車旗下豪華SUV品牌——WEY,登陸法蘭克福**汽車展覽會(huì),獲得一致**。此外,根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年長(zhǎng)城哈弗H6累計(jì)銷售達(dá)22.7萬(wàn)輛,為上半年SUV車型銷量不錯(cuò)。而相比國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的認(rèn)可,長(zhǎng)城汽車近年來(lái)股價(jià)下跌較為嚴(yán)重,發(fā)展并不樂(lè)觀。一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為,長(zhǎng)城汽車因聚焦SUV領(lǐng)域獲得成功,成為國(guó)產(chǎn)SUV**者,但領(lǐng)
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