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2004年,中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區本地化經理。經過長達近6個月面試、復試,2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司,供職于零售銀行。在入職的**天,我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經理。 入職后經過短暫的培訓,很快我接到任務被派往北京,籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說,我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京,稍稍展開工作就發現
新經濟時代,企業發展與商業競爭面臨怎樣的變化? 遠航定位**講師、一操盤過兩家跨國企業的定位實戰*顧均輝受邀出席由人民數字主辦的“新時代企業定位與人才戰略”主題論壇,與獵聘創始人戴科彬等眾多**企業家代表共同探討新時代下企業定位與人才戰略問題。 顧均輝從企業定位角度,現場分享了題為“從定位出發,打好企業‘創新驅動發展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現場分享實錄: 過剩經濟時代,做品牌是企業勝出
邁克波特在《競爭戰略》一書中提到了三種競爭戰略:總成本良好戰略、差異化戰略和重點戰略。今天我們來談談差異化競爭戰略。差異化就是打側翼戰,就是創造藍海市場差異化戰略的原因是競爭。差異化戰略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭,而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭,并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭,你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質是創造一個新的生存空間和藍海地帶,給客戶一個新
繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場,成為國內一家倒閉的共享單車企業之后,相隔僅8天,3Vbike通過官方公眾號發布公告,自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場,兩位創始人在向外界解釋時,把失敗的原因歸結在產品、資金、供應鏈和技術等問題。一操盤過兩家跨國企業、具有**視野的定位落地*顧均輝認為,他們的**問題其實是沒有意識到商業的本質是競爭,而非滿足人們的需要和需求。
公司名: 遠航厚德(北京)品牌顧問有限公司
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