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? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市捷穎通電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助捷穎通電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業
當企業決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現在有很多企業已經實施了ERP,有些企業實施得比較好,有些企業就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業,他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業,他們又做對了些什么,最后我們試圖總結出,一個企業要想把ERP實施好
一、構建ERP系統應具備的思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面:1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源地進行生產經營的需求,以期進一步提高
? 有一家小型工廠的總經理,他很想上ERP系統,覺得ERP系統很強大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產品也只有幾種,物料品種少,供應商也只有幾個,生產銷售也很穩定,那么他們適合上ERP系統嗎?根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業內部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。企業是一個循環體,每
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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