IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做

時間：2019-12-04

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業(yè)中價值
97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。研究報告指出，項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結論是美國商業(yè)實踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業(yè)人員進行的一系列調查研究中得出的。商業(yè)實踐中心是美國項目管理學院
祝賀華鼎維贏在安哥拉第三期IPMP筆試順利開展
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進行安哥拉*三期IPMP認證學員培訓認證工作。在安哥拉當?shù)貢r間，2019年12月13-18日順利完成培訓工作，于2019年12月19日當?shù)厣衔缗e行IPMP認證筆試工作。將于明后天進行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認證學員能夠*面試環(huán)節(jié)。華鼎維贏IPMP認證及培訓華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是中國的
維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法
“欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時也包括項目總目標、項
華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班
日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘