華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

時間：2019-12-11

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPMP—華鼎維贏—項目經理如何做好項目進度管理
對于經驗欠缺的項目經理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務所迷惑，馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。而的項目經理，首先要做的是制訂一個合理、可執行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經理制訂一個可執行的項目進度計劃：確定范圍和分解目標從項目章程到項目的范圍說明，項目經理要確保客戶以及項目主要相關
IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業服務于一體的項目管理服務專業公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業踴躍“走出去”的背景下應運而生。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業務總代理公司，同時也是**項目經
維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法
“欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創造較好的環境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環境，同時也包括項目總目標、項
維贏大講堂|項目經理到底在管理什么？
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列