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原創 益小思 益思管理咨詢為了幫助企業了解產品全生命周期的日常流程管理和風險控制相關信息,近日,益思咨詢管理有限公司創始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產品管理》進行線上授課,這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續合作的*十年。江新安教授以實際案例為切入點,重點介紹了產品生命周期管理的關鍵點及相關解決辦法。借助產品生命周期理論,分析判斷出產品處于生命周期的哪
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組許多公司在產品發布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線。許多公司的產品研發團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統一的管理,進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非常混亂,沒有退市標準、退市決策不規范、退市的相關活動不協調、造成很多的物資積壓和浪費,從而沒有達
益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況,這種種“病癥”阻礙項目進度,著實讓人頭痛,那么有什么辦法能解決?下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令,要求項目必須趕在最后期限內完成,但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作, 每個團隊都有明確的使命,角 色和職責,它們通過靈活、有效的溝通,聚焦于項目目標和基于團隊的管理,確保相關的所 有部門都參與進來,相互協作,并在產品開發的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執行方法。什么是IRB在推進IP
公司名: 上海益思企業管理咨詢有限公司
聯系人: 江新安
電 話: 13212350979
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微 信: 13212350979
地 址: 上海閔行上海市閔行區元江路5500號*2幢
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