一諾AEO專欄（2）：項目日記-為什么我說日企能做得較好？

時間：2020-01-05

作者：蘇州一諾企業管理咨詢有限公司

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蘇州一諾企業管理咨詢有限公司主要團隊
一諾咨詢目前團隊成員12名，其*部分來自**的外資企業，具備豐富的業務實戰經驗。其中7名顧問人員專注于物流與海關事務的咨詢和審核服務，經過5年的發展，一諾為數百家外資企業提供過關務的咨詢與相關審核管理服務，成為江蘇省內較大較專業的的海關事務咨詢服務公司，并承接蘇州市場上企業自行委托的70%的海關事務咨詢與風險審核業務。一諾咨詢下設三個專業部門和二個行業平臺，包括：物流與海關事務咨詢部、關務管理
蘇州一諾企業管理咨詢有限公司介紹
蘇州一諾企業管理咨詢有限公司，成立于2009年5月，是一家專業從事海關事務和物流供應鏈管理**咨詢顧問公司。為外向型企業提供海關事務、物流通關、升AEO企業的認證輔導、倉儲、稅務相關咨詢顧問和培訓服務。公司致力于提高物流通關整體效率、探索物流通關模式創新與優化、推動貿易安全與合規，及專研關務管理系統化解決方案。公司秉持*的管理思路，推動和加快客戶信息化建設及物流資源整合，為企業提供*一站式供
一諾AEO專欄（四）如何構建進出口內部控制體系框架？
本期聊一下“AEO框架下的進出口內控體系構建”！如果認為是“干貨”就收藏吧！平臺發布原創文章為主，歡迎關注。 ?? ? 這幾天在重新整理整個AEO認證中涉及的“進出口內部控制體系”和“貿易安全管理體系”。本來在AEO大框架之下準備合并考慮，可思來想去，因兩者出發點不同而暫時做獨立考慮。貿易安全部分，如同部分企業依照C-TPAT的要求建立的《反恐安全管理程序》，其與IS
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