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集中采購與分散采購的適用條件集中采購的適用條件:大宗或批量物品,**高或總價多的物品;關鍵零部件、原材料或其他戰略資源,保密程度高,產權約束多的物品。其適用范圍是:集團范圍實施的采購活動;跨國公司的采購;連鎖經營、OEM廠商、特許經營企業的采購。分散采購的適用條件:小批量、單件、**低,總支出在產品經營費用中占的比重小的物品;市場資源有保證,易于送達,較少的物流費用;分散后,各基層有這方面的采購與
CPPM注冊采購主管證書管用嗎?這也是大家逐漸開展CPPM新項目招收后常常被顧客問起的一個問題,實際上這應該是全部要想開展采購培訓學習,拿采購證書人的一個一同疑惑。由于每一個人們在挑選一個崗位證書前,都非常想清晰的了解,我掏錢學習培訓,花時間考題獲得的證書,較終對自身到底有什么用。在這兒很明晰的告知大伙兒,CPPM注冊崗位采購主管證書肯定是有效的,可以從三個層面來分辨一、CPPM注冊崗位采購主管是
CPPM認證簡介美國采購協會 (American Purchasing Society簡稱APS) 是**較具*的采購管理領域的培訓認證專業組織,其CPPM**資質認證得到世界多個國家的認可,其知識體系完善、職業標準**、操作技能全面,具備良好的通用性,具有廣泛的代表性和***性。隨著就業要求的不斷提高,經過認證的專業采購人員已經從眾多工作競爭者中脫穎而出。招生對象來自采購、物流、生產和供應鏈
1、招標基本框架影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度獲取與選擇報價所遵循的主要步驟每一類項目(日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目)在獲取與選擇報價時所使用的主要方法實戰經驗分享及案例分析2、獲取報價的方法四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)如何為不同的采購項目選擇較適合的方法實戰經驗分享及案例分析3、評估報價的標準較低價格法較低所有權總成本法加權評分法**
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