國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問(wèn)題

時(shí)間：2021-01-23作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：155

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)智慧訓(xùn)練營(yíng)

  為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，主要內(nèi)容為：人員管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱： 管理好群體和個(gè)人，以提供高效的團(tuán)隊(duì)工作，是任何主管、團(tuán)隊(duì)**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對(duì)那些其作用為使團(tuán)隊(duì)有效工作的因素，無(wú)論其為直接報(bào)告或項(xiàng)目組成員。 我們的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能，以管控團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，促使團(tuán)隊(duì)有效地工作并應(yīng)對(duì)高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的Tuck

• 瑪爾思每日分享--打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

  《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機(jī)開(kāi)發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時(shí)，幾個(gè)開(kāi)發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然不對(duì)，但從整體來(lái)說(shuō)，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們共同玩樂(lè)，也共同承擔(dān)連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)的壓力。這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來(lái)？它既來(lái)源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來(lái)

• 做為管理咨詢顧問(wèn)對(duì)“管理咨詢”的理解

  中國(guó)的咨詢業(yè)界，對(duì)咨詢與實(shí)施歷來(lái)有兩派意見(jiàn)：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過(guò)多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶實(shí)施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點(diǎn)已逐漸融合，即強(qiáng)調(diào)咨詢理念的同時(shí)也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與客戶能力的提升，管理咨詢?cè)缫巡荒芫S持“我只提供方法，你負(fù)責(zé)執(zhí)行

• 關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

  “六個(gè)高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么，企業(yè)如何適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，如何持續(xù)健康發(fā)展？我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)。 哲學(xué)上說(shuō)，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環(huán)境問(wèn)題，特別是“263行動(dòng)計(jì)劃”開(kāi)展以來(lái)，一些企業(yè)對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng)；二是市場(chǎng)問(wèn)題，外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易