賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕

時間：2019-08-02作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：232

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  詞條說明

• 九月，我們專注PMC培訓，Get職業新技能！

  九月，我們專注PMC培訓，Get職業新技能！ PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系；PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務，明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用；掌握通過分析**鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱： **章 企業生產管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產計

• 六西格瑪管理的意義及特點介紹

  六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發現企業對于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績效衡量標準，到業務流程優化工具，再到最后的企業戰略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發展為精益六西格瑪，并較終成為系統六西格瑪。 六西格瑪管理的特點： 1、六西格瑪的管理意義 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業追求

• PMC該做些什么,企業生產管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產、銷暢順，數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力

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  矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系，從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考，分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用，在管理或品管中的應用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項，解決什么問題。一般來說，如果對象的目的或結果單一，其手段或原因能夠逐步展開時，可用系統圖法。但如果對象的目的或