詞條
詞條說明
**績效管理體系認(rèn)證的******績效管理體系認(rèn)證是組織管理水平的重要標(biāo)志,也是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的有力工具。這套源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎的評價標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)成為**企業(yè)追求卓越的通用語言。實(shí)施**績效管理體系的企業(yè)往往展現(xiàn)出三個顯著特征。首先是戰(zhàn)略導(dǎo)向的決策機(jī)制,將長期發(fā)展規(guī)劃分解為可執(zhí)行的具體目標(biāo)。其次是客戶至上的經(jīng)營理念,通過系統(tǒng)的市場調(diào)研和客戶反饋機(jī)制,確保產(chǎn)品服務(wù)精準(zhǔn)對接需求。最后是數(shù)據(jù)驅(qū)動的改
## 企業(yè)ISO認(rèn)證:品質(zhì)提升的必經(jīng)之路ISO認(rèn)證已成為衡量企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要標(biāo)志。通過ISO認(rèn)證的企業(yè),意味著其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了**認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系要求。這一認(rèn)證不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力,還能幫助建立規(guī)范化的內(nèi)部管理流程,為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)獲得ISO認(rèn)證需要經(jīng)歷嚴(yán)格的審核流程。首先要根據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)建立完整的質(zhì)量管理體系,包括制定質(zhì)量方針、明確崗位職責(zé)、規(guī)范操作流程等。隨后
醫(yī)院JCI認(rèn)證的常見"硬傷"在哪里JCI認(rèn)證作為**公認(rèn)的醫(yī)院質(zhì)量金標(biāo)準(zhǔn),其評審過程以嚴(yán)格著稱。國內(nèi)不少醫(yī)院在迎檢過程中,總會在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)暴露出"硬傷"。醫(yī)療安全領(lǐng)域的漏洞較為致命。藥品管理混亂、高危藥品未專區(qū)存放、相似藥品標(biāo)識不清等問題頻現(xiàn)。手術(shù)安全核查制度形同虛設(shè),部分醫(yī)院術(shù)前"Time Out"流程執(zhí)行不到位,甚至出現(xiàn)手術(shù)部位標(biāo)記錯誤。急救設(shè)備管理同樣堪憂,除顫儀過期不檢、急救藥品缺失的
有的企業(yè)**說:內(nèi)部的管理較加制度化、程序化、規(guī)范化了,促進(jìn)了基礎(chǔ)管理;職責(zé)分工較加明確了,扯皮的事比過去少了,工作效率提高了;**用于救火、協(xié)調(diào)的管理活動減少了;企業(yè)**度提高了,企業(yè)市場信任度提高了,市場的通行證領(lǐng)到了。但是,也有**說:貫標(biāo)沒有帶來管理水平的明顯提高,沒有產(chǎn)品質(zhì)量提高的感覺,沒有顧客滿意增加的感覺,貫標(biāo)與日常管理形成了“兩張皮”,成了“額外負(fù)擔(dān)”。錯誤的理解使貫標(biāo)帶來不必要的
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