百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn)，快來看看有沒有正面臨的~

時(shí)間：2021-06-04作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：431

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

  執(zhí)行力很多時(shí)候是評判一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率高低的因素，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎勵，而執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)很有可能會面臨解散的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)能否成功與很多因素有關(guān)，但預(yù)定了目標(biāo)，卻沒有執(zhí)行力去完成，就是白費(fèi)功夫，所以執(zhí)行力一定要加強(qiáng)。那么管理者怎么才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？ 一、目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”

• 百衲維遠(yuǎn)：有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個(gè)人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體，他們在自己的職位上更大的是一種擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)著公司的未來，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸鼤蔀橄聦傩哪恐械耐藕桶駱樱軒酉聦傧蚯鞍l(fā)展。那么，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€(gè)人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)

• 團(tuán)隊(duì)管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為結(jié)果是證明一個(gè)人能力的重要因素。事實(shí)證明，不管過程很難會有好的結(jié)果，因?yàn)檫^程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時(shí)的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個(gè)度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過程中的錯(cuò)誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！

  執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力，很多時(shí)候員工之間的差距并不是天賦、學(xué)歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會去執(zhí)行。那么，當(dāng)代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢？百衲維遠(yuǎn)解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！ 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明