百衲維遠：管理好一個企業的四點建議

時間：2021-05-28作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：321

上海百衲維遠企業管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠：中層管理者是企業的中堅力量

  中層管理者，作為企業戰略與目標實現的“中堅力量”，其管理價值的體現，一是實現目標，二是進行員工培養，三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知，管理一半是科學，一半是藝術。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，更是管理價值發揮的關鍵。 一、進行員工培養的管理原則 培養適應組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

• 團隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結果的方式管理自己的團隊，認為結果是證明一個人能力的重要因素。事實證明，不管過程很難會有好的結果，因為過程決定結果。既信任下屬的工作能力，又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權，管少了又不行。怎么才能把握好一個度，既能讓下屬充分發揮的空間，又能避免下屬過程中的錯誤？百衲維遠認為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的必備技能。 一、管理

• 企業管理五大層次，你做到了哪幾個？

  不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構的調整著手；有的會從企業績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設來實現企業的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業管理到底應該從哪些方面著手？ 從系統的角度來看企業管理，可以由高到低分5個層次來解析企業管理的切入點：戰略、流程、組織、績效、技術。 01、

• 這些企業培訓的目的以及存在的意義，你應該了解！

  一個企業想要長遠的持久的發展下去，需要人才培養、信息技術、資源整合等方面作為基準。對于人才培養來說，是企業發展中必不可少，同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下，面對全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰下，擁有一個堅實的團隊顯得格外重要。企業培訓在企業中越來越受到重視，企業通過培訓提升員工的知識技能，從而提高企業效益，獲得行業競爭優勢。經過多年的實戰經驗，百衲維遠的企業培訓講師，總