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新員工入職培訓是HR工作職責的一部門,怎么才能讓新員工更快更好的進入角色、融入到企業中來?這就需要通過規范系統的方法使其感到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業中的職業發展充滿信心。所以,及時、規范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽視的一個重要環節。 一、為什么要做新員工培訓 ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在
企業管理伴隨著企業的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業來說,管理的方法以及管理的側重點是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。五個維度緊密關聯,層層遞進,缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中,大多數人都認為計劃
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優勢出發,以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中,而其中的關鍵環節是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變,這稱為“管理者激發”。掌握心理知識和管理技
一個企業想要長遠的持久的發展下去,需要人才培養、信息技術、資源整合等方面作為基準。對于人才培養來說,是企業發展中必不可少,同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下,面對全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰下,擁有一個堅實的團隊顯得格外重要。企業培訓在企業中越來越受到重視,企業通過培訓提升員工的知識技能,從而提高企業效益,獲得行業競爭優勢。經過多年的實戰經驗,百衲維遠的企業培訓講師,總