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淘寶已經稱得上是中國較好的創業平臺。人們將自己的才能、資源、特長發揮。和產品和個人進行結合,將產品和特色文化結合,將自己的品位、購物技能等通過直播、短視頻或圖文進行分享,然后再通過電商完成商業變現。 2019年,淘寶注冊達人數量飛速上漲。人們大量進入一個行業,也說明了這個市場發展前景看好。除了數量飛速上漲,達人們的業務水平也飛速上漲,較強調達人們內容的豐富性,是否較貼近自己粉絲的人群畫像,較了解自
在談論淘寶運營時,普遍的賣家都會想到店鋪權重,而在賣家的潛意識里提升店鋪的權重就是寶貝的銷量,只有銷量越高、排名靠前,店鋪的權重才會越高。其實影響店鋪權重的不僅僅是銷量,在淘寶里面排列的方式有兩種,銷量排序和綜合排序。也就是說想要提高寶貝權重,除了提高銷量之外、還需要優化其他的方面,否則僅僅是銷量排序提高了,但是綜合排名卻**。那么我們應該怎么去優化寶貝的綜合權重呢? 1、標題的相關性 眾所周
鋪案例背景: 店鋪主要做零食類目,主營市場上熱度較高的小零食,客單價相比較低,接手前店鋪主要做的是免費流量,但是免費流量數據比較小,而且免費流量的基數較小,主推款的流量占比較高,店鋪其他產品流量較小,流量上不守恒、主推款也處于下滑的趨勢,造成店鋪里面整體流量開始下滑 店鋪問題: 1、店鋪產品流量分配不勻,店鋪基礎未打好 2、店鋪老客戶以及粉絲未進行運營策略 3、產品轉化不高,人群不精準 店鋪現狀:
2020年伊始收到疫情影響導致了全國范圍內各個行業的停工、停產,作為電商行業的我們,由于交通管制,快遞行業停工,年前的快遞也沒有辦法發出,店鋪也一度處于停滯狀態,隨著快遞行業的復工,那我們停滯了將近2個月的店鋪又該如何快速“復產”呢? 店鋪背景: 店鋪是17年跟我們火蝠電商合作過的老店,主打品牌健身服,過年期間店鋪運營離職加上疫情影響店鋪數據下滑的很厲害,我們重新接手了這家之前合作過的店鋪。 接手
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