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訓練是成本,還是投資?在企業財務緊縮的情況下,訓練是否會被“打入冷宮”?如果訓練**,那么“嚴冬”之下企業怎么利用有限資源擴大訓練的功效呢? 經濟形勢一片大好的時分,企業忙著 擴展商場,職工憂慮訓練耽擱工作時間、影響業績,而不肯參加或不認真對待訓練。而經濟危機到來后,業務稀疏,職工有時間做訓練提升本質了,但企業又沒錢了,由于我們都在緊縮各種經費,目前 部分企業除了在處理裁員補償上花錢外。電 話
談企業管理或者自我管理的時候,有一個詞經常被提到,并且冠以非常正面的形象,那就是執行力。 執行力,大部分人的理解還在于對于一件事情的快速行動的能力。 對于有拖延癥和借口癥的很多人來說,動手是一個長期的事兒,所以執行力才會顯得如此的珍貴。 同樣,在這個信息發展越來越快,商業節奏越來越快的時候,越快的執行就是一種先機,而先機往往決定著一個項目較終的命運。這種*行動的能力是一種特別重要的啟動力,很多事
您在為自己做職業規劃時,是否考慮了以下幾個相關因素?您具備怎樣的實力,您有怎樣的素質,您的自身潛力在哪里?企訓家告訴您有以下幾個因素: 一是心理因素。因為這是理想職業之基礎。性格決定命運,腦袋決定口袋。在今天這個強調團隊精神的職場里,人要學會合作,要學會融入群體,因為只有這樣,才能集思廣益**勝利。否則,孤芳自賞只能孤掌難鳴,永遠不能適應變化的時代需求,適應變化的職場需求。 二是信息因素。我們每個
團建是什么意思?團建就是聚餐斗酒KTV?在小團隊小公司里團建的意思或許就是這三樣,但是真正意義上的團建遠遠不是大家常說的吃飯喝酒ktv。那么團建真正意義到底有多大?企業公司是否有必要經常組織團建??這個答案是肯定的,因為現在團建形式已經成為成為企業中不可缺少的一種的福利,或許你認為團建可有可無,但是聰明的**人已經將團建作為人才發展和企業規劃中一個重要的事宜,較好的例子就比如說我們的馬云爸爸。所以
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