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磁場,對一人來說,顧名思義就是以你為中心,在你的周圍形成一個無形的、能夠吸引他人自愿跟隨的能量場。各位管理者,檢視一下,你有這樣的能量磁場嗎? ? ? 通常我們的管理者是什么樣的呢?會不會因為下屬業績差而發怒,會不會因為下屬不積極工作而監工,會不會因為團隊的氛圍不好而報怨。這樣長此以往,就會令身邊的人感覺不悅,最后導致眾叛親離。可以說,這也是一種磁場,一種排斥他人的負能量磁場。 ? ? ? ? 怎
訓練是成本,還是投資?在企業財務緊縮的情況下,訓練是否會被“打入冷宮”?如果訓練**,那么“嚴冬”之下企業怎么利用有限資源擴大訓練的功效呢? 經濟形勢一片大好的時分,企業忙著 擴展商場,職工憂慮訓練耽擱工作時間、影響業績,而不肯參加或不認真對待訓練。而經濟危機到來后,業務稀疏,職工有時間做訓練提升本質了,但企業又沒錢了,由于我們都在緊縮各種經費,目前 部分企業除了在處理裁員補償上花錢外。電 話
銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問句:你是誰?你要跟我談什么?你談的事情對我有什么好處?如何證明你講的是事實?為什么我要跟你買?為什么我要現在跟你買?這六大問題顧客不一定問出來,但他潛意識里會這樣想。 1、你是誰? 產品,公司,人三大要素構成了你是誰這個話題,產品回歸本質,但是好的產品還是需要消費者消費以后反饋的,公司好不好也有一個品牌建立的過程,這個時候人顯得非常重要,特別在現在這個微時代,朋友
解決內訓師隊伍建設的關鍵問題,做到“有形、有質、有品、有效” l 有形——企業的內訓體系建設的整體形態 l 有質——內訓師隊伍的能力水平 l 有品——品牌效應和品質精度 l 有效——內訓工作開展的成效 有形——現狀評估 單純從數量角度看,當然是越蓬勃越好。很多企業都有成熟的內訓師隊伍,為此很多企業還專門建檔造冊,分級管理。關于數量的比例,沒有什么行業標準,只能是視具體企業的情況來看。 但是,相比數
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