【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討

時間：2018-09-19

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
“管理”與“領導”的理解誤區
??對“管理”與“**”這兩個詞語，有相當多的人存在模糊認知，不能正確區分兩者的涵義與聯系；還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經典的錯誤認知認為，管理與**存在四點本質區別：管理是解決確定性的問題，而**是解決不確定性的問題；管理是解決當下的問題，而**是解決將來的問題；管理可以標準化，而**只有個性化；管理是具體的，**是宏觀的。 ?? ??請問，你認同以上四點本質區別嗎？ ?? ??
怎樣設計股權結構與控制權？
怎樣設計股權結構？在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。股權比例、公司管理、公司決策之間的關系股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定
警惕！員工離職的八大預兆
多數企業每年都會做人才盤點，8%-18%的人才流失率是業內公認的合理區間。然而，在較近幾年，有調查顯示，企業員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。這不禁讓HR們心慌，為什么越來越留不住人了？馬云曾經說過—— 員工離職的原因有很多，只有兩點較真實， **，錢，沒給到位； *二，心，委屈了。如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無故請假，都
中源數聚教你如何開高管薪酬
大家都對高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設計。請問激勵跟績效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說，你跟三年前比一點都沒變，太厲害了。這當然是壞事，因為人家認為跟三年前比，你的**并沒有提升。 1、績效重要？還是激勵重要？簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎。騰訊、京東、Facebook這些企業賺錢了沒有？為什么他們的股價漲得那么厲害？是因為預期的改變。要讓企業升值，要讓投資者