滄州拓展公司曠宇拓展--管理培訓(xùn)如何決定中國企業(yè)命運(yùn)

時間：2016-11-17作者：石家莊曠宇企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：76

石家莊曠宇企業(yè)管理咨詢有限公司專注于戶外拓展,拓展訓(xùn)練基地,拓展訓(xùn)練公司等

• 詞條

  詞條說明

• 滄州拓展公司曠宇拓展--讓員工明白為誰工作

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹讓員工明白為誰工作 如果說**是商品的**尺度，那么時間就是效率的**尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早**一步、早行動一步——早一步計劃，早一步執(zhí)行，早一步督導(dǎo)，早一步創(chuàng)造效益，早一步收獲成就。早一步是一種智慧，是獲得成就的鑰匙。 經(jīng)常有人抱怨工作如山，總也做不完，**在后面催得急，自己手足

• 滄州拓展公司曠宇拓展--做好課堂內(nèi)訓(xùn)15要訣

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹做好課堂內(nèi)訓(xùn)15要訣 課堂內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)的重要組成部分，在某種程度上幾乎成為了培訓(xùn)的代名詞，其重要性不言而喻。本文認(rèn)為，即便有培訓(xùn)體系和培訓(xùn)大學(xué)這類機(jī)制和組織，做好課堂內(nèi)訓(xùn)，仍然不是例行公事，依然需要每次都做好三個五點。 一、做好整體謀劃 1、預(yù)先溝通 溝通對象是主要受訓(xùn)人和主要講師，溝通目的在于是進(jìn)一步明確相互的期望，以及相互不希望出現(xiàn)的情形。溝通應(yīng)采取結(jié)構(gòu)化的方式，即通

• 滄州拓展公司曠宇拓展--打破螃蟹文化擺脫績效困局

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹打破螃蟹文化擺脫績效困局 很多企業(yè)把績效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精，而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持，其實都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對，較不是量化不足，而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好，經(jīng)理也罷，不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。 一高科技企業(yè)老板跟我說，他想在企業(yè)推行績效，于

• 滄州拓展公司曠宇拓展--管理培訓(xùn)如何決定中國企業(yè)命運(yùn)

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹管理培訓(xùn)如何決定中國企業(yè)命運(yùn) 世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：“良好的公司一定要經(jīng)營好五大資產(chǎn)，文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和**資產(chǎn)”。 而在五大資產(chǎn)中，人才資產(chǎn)是較**的資產(chǎn)，對其他資產(chǎn)起著決定性的作用。 但人才資產(chǎn)自何而來？只能從人才選拔、崗位鍛煉和培訓(xùn)教育中來。 任何企業(yè)都有人才選拔的機(jī)制，任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機(jī)會，無論中外，概莫能異。但何以同