詞條
詞條說(shuō)明
據(jù)調(diào)查,在每間便利店每次花費(fèi)在20元以?xún)?nèi)的消費(fèi)者占68.2%,40元以上的僅有8%,基本上沒(méi)有**過(guò)100元的。因此,便利店要做好,必須從小處做起,做好每一個(gè)細(xì)節(jié),每一筆生意,這樣才能讓店鋪利潤(rùn)翻倍。 做好以下四招讓你的店鋪利潤(rùn)翻倍: **招:抓住潛力消費(fèi)群體 1. 在便利店前搞一個(gè)信息欄,就是讓人在上面張貼小廣告,有房屋出租、轉(zhuǎn)讓等信息,這樣小區(qū)里有房屋出租的會(huì)把信息張貼在上面,因?yàn)椋@個(gè)信息欄是
便利店的投.資.回.報(bào)分析: 店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi):50000元 店鋪裝修費(fèi)用:約30000元 設(shè)備費(fèi)用:約30000元 商品貨款:約35000元 其它費(fèi)用:約15000元 該店總投.資:合計(jì)約160000元 以每天營(yíng)業(yè)額3500為例 該店房租4800元/月 月毛利潤(rùn):3500*30=105000*0.25(利潤(rùn)25%)=26250元 月凈利潤(rùn):26250-4800-6000(人工成本)-1500(水電開(kāi)支
便利店的生命力,無(wú)論在任何時(shí)代,都具有**強(qiáng)的活力,我們可以從日本、美國(guó)等**發(fā)達(dá)國(guó)家得到啟迪。較重要的是要符合中國(guó)模式的新零售,才是較有活力的終端商業(yè)模式。 世界經(jīng)濟(jì)的變化多端,科技層出不窮,但一切根源在于實(shí)實(shí)在在的終端消費(fèi)。遍地的機(jī)會(huì)和陳舊的經(jīng)濟(jì)都在影響著我們的判斷,投資者和大多數(shù)人們都在迷茫,那我們是盡快做出改變還是按原有的方式繼續(xù)?其實(shí)大家都及其明確以往的陳舊是時(shí)候做出改變了,否者將會(huì)被淘汰
便利店是超市發(fā)展到一定成熟的狀態(tài)下,從中分化出的一種零售業(yè)態(tài)。隨著時(shí)代潮流發(fā)展,線上與線下的零售行業(yè)相融合,便利店已逐漸在零售行業(yè)中形成大勢(shì)。 便利店是一個(gè)現(xiàn)金流的生意,初期薄利造規(guī)模,后期開(kāi)始邊際成本遞減來(lái)獲得整體盈利。如今在市場(chǎng)監(jiān)管不完善的情況下,引來(lái)了眾多便利店品牌商在場(chǎng)上廝殺,套路滿滿各顯神通。 便利店*的路上—你被套路過(guò)嗎?看看都有那些常見(jiàn)的招數(shù)。 套路一:賺轉(zhuǎn)讓費(fèi),部分機(jī)構(gòu)先花錢(qián)盤(pán)下
公司名: 深圳美滿便利店有限公司
聯(lián)系人: 王艷
電 話: 4001055103
手 機(jī): 17062151211
微 信: 17062151211
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)沙井鵬盈匯大廈B807
郵 編:
網(wǎng) 址: mmhsfcom.b2b168.com
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