做303不銹鋼的企業

時間：2019-08-27

作者：興化市萬華金屬材料有限公司

詞條
詞條說明
怎么管理產品的質量
我們不難發現，目前國內很多中小企業的質量管理工作還基本處于質量管理的初期階段，主要工作還局限于質量檢驗，企業內部的大部份管理人員和生產一線的操作人員品質意識還比較低，還沒有真正意識到“產品質量”對企業發展的重要性。對“量”的關注遠遠大于對“質”的關注，生產出來的產品只要能用就行。在其看來“能用”就是“符合要求”，就是合格產品。特別是中小加工包裝企業普遍存在這一現象，在質量管理上還未形成一套有效的
萬華的303異型鋼
今天，一位客戶找我們萬華咨詢一款303不銹鋼異型鋼。他這款異型鋼的尺寸是比較大的，必須要到鍛造廠去加工鍛造成303不銹鋼扁鋼，然后我們自己回來再冷拔才能完成。而想要鍛造這樣的產品，就必須提供大的303不銹鋼方胚。恰巧，這一款方胚我們并沒有，并且客戶目前需求的數量又沒法從大鋼廠發貨，如果按照客戶的原始想法，我們就沒法幫助他加工。后來，我們嘗試著跟客戶溝通增加采購數量來解。但是這位客戶表示，其實他也
萬華：無為而無不為——我的企業管理理念
什么是管理？如何管理？不同的管理者會給出不同的答案。作為萬華的管理者，我認為，真正的領導要有良好的觀念和意識，明白自己的責任是始終圍繞著為員工和企業創造利益，而非擴展自己的私利。管理工作的本質是通過員工完成工作，因而，管理應該無為而治，做到無為而無不為。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，管理者要懂得適當放手授權，提升員工的自身實力。然而，授權不授責任，工作沒有做好，不能讓員
萬華：備足原料，保證生產
最近，有部分客戶的303易切削不銹鋼材料生產周期較慢，客戶反饋到公司，經過了解之后發現，一是因為原材料供貨商的原料供應不及時，因而導致不具備充足的原料進一步生產產品。另外一個原因就是我們萬華委托在外軋制的軋鋼廠的工藝生產也不及時，間接致使我們為客戶交貨不及時。在弄清楚原因后，我們積極和軋鋼廠做了互動與協調，優先安排軋制我們萬華的材料，拿到材料后我們將第一時間為客戶加班加點趕貨。為了避免這種情況再