供應(yīng)鏈**實踐:供應(yīng)鏈的量化管理

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：108

北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司專注于鏈一體化平臺,智慧鏈等

• 詞條

  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜構(gòu)建全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈

  伴隨著**經(jīng)濟增速放緩以及市場競爭日趨激烈，集團型重資產(chǎn)企業(yè)的高庫存、低周轉(zhuǎn)、多層級流程管控使得供應(yīng)鏈的柔性變差，進一步加劇了供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度。在鏈路長、流程復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系中，因”牛鞭效應(yīng)”的影響，各需求單位、各級別采購中心、供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復(fù)等問題，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間交互不暢，如供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與需求單位的需求存在偏差，需求單位認為采購部門沒及時采買，采購部門

• 供應(yīng)鏈卓越實踐:供應(yīng)鏈的量化管理

  隨著對于供應(yīng)鏈精細化管理要求的不斷提升，企業(yè)在近年來越來越重視供應(yīng)鏈的量化管理，供應(yīng)鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識別供應(yīng)鏈管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向，也讓圍繞供應(yīng)鏈開展的各項管理和優(yōu)化工作較加有據(jù)可依。近年來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)采集點不斷豐富，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，為供應(yīng)鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認為供應(yīng)鏈的量化管理不應(yīng)當(dāng)僅僅將作用發(fā)揮在績效考核的單一層面，而應(yīng)當(dāng)具

• 打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本最優(yōu)的平衡利庫策略

  集團型重資產(chǎn)企業(yè)在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展后，各單位的物資存貨水平也處于歷史高位，導(dǎo)致物資供應(yīng)鏈的管理成本持續(xù)上升、存貨的日常維護保養(yǎng)工作量加大。在企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，如何既能保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，又能實現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)的關(guān)注焦點。其中，基于全鏈路成本較優(yōu)原則的平衡利庫作為鏈接物資供應(yīng)鏈需求端與供給端的“**大腦”，成為不可忽視的重要手段。平衡利庫，是指通過打通需求端和供給端的信息

• 解析“十四五”信息化規(guī)劃

  文：潘國輝“十四五”時期是企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要機遇期，企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振，在以加速提質(zhì)發(fā)展為主旋律的當(dāng)下，**未來五年發(fā)展的代價將遠大于**之前任何五年，多數(shù)企業(yè)認為不應(yīng)再以傳統(tǒng)思路來看待“十四五”信息化規(guī)劃，對規(guī)劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。越來越多的企業(yè)明確將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧企業(yè)寫入戰(zhàn)略目標(biāo)，信息技術(shù)的浪潮將信息專業(yè)推到*，信息化規(guī)劃成為戰(zhàn)略落地