制造型ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控？

時間：2023-04-13作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：130

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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大？

  自本世紀(jì)初，作為一種管理理念和管理工具，ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）開始導(dǎo)入中國。經(jīng)過近20年的發(fā)展和推進，ERP已經(jīng)深入到各行各業(yè)，上規(guī)模的企業(yè)固然要用它，連產(chǎn)值幾個億的小企業(yè)也將之作為企業(yè)運營管理的標(biāo)配。信息時代下的ERP已是企業(yè)管理大勢所趨，很多企業(yè)管理層都想引入ERP來較好的規(guī)范公司管理，那ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大呢？主要的

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運作生產(chǎn)管理流程？

  制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，提高企業(yè)的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產(chǎn)管理作為ERP中的**部分，可以幫助建立完善的生產(chǎn)管理流程，有效解決生產(chǎn)難題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)的競爭力。那么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的怎樣運作生產(chǎn)管理流程的呢？從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產(chǎn)計劃，省時省力為了

• ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)避免糊涂賬？

  隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長，很多企業(yè)高管反映企業(yè)的賬就是一個糊涂賬，報表數(shù)據(jù)跟他的真實業(yè)務(wù)情況是對不上，也就是說整個賬要么是錯的，要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經(jīng)常存在很多困惑，不知道賺了多少錢？不知道成本費用是多少？不知道要交稅金是多少？不知道**率？不知道資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？這些財務(wù)問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬？1、核算粗心：缺乏流程、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算口徑、要求不嚴(yán)

• 生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題？

  產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營，比如像手機、汽車召回等事件，不僅大大地影響企業(yè)的形象，而且還會給企業(yè)、用戶造成嚴(yán)重損失。所以每個生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量，加派了質(zhì)檢人員，也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié)，但較終用戶還是發(fā)現(xiàn)問題，同樣的問題反反復(fù)復(fù)，始終得不到解決，為何老問題卻一直存在呢？新問題也一直層出不窮呢？雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能與設(shè)計、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān)，質(zhì)