詞條
詞條說(shuō)明
聽(tīng)說(shuō)你的CRM,對(duì)銷售過(guò)程均屬無(wú)效?
CRM軟件市場(chǎng)并不缺乏可供選擇的方案。有太多的選擇在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)人會(huì)說(shuō)他們沒(méi)有替代品。雖然有這么多的方案,但是有個(gè)問(wèn)題仍然存疑——是否大多數(shù)公司已經(jīng)為他們的銷售過(guò)程找到了合適的CRM? 大多數(shù)CRM供應(yīng)商都側(cè)重于滿足“固定模式”銷售團(tuán)隊(duì)需求,然后就將其拋給軟件購(gòu)買者,讓他們?cè)阡N售過(guò)程中適應(yīng)軟件。即使平臺(tái)試圖將自己打造成特定行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷,仍然迫使客戶采用預(yù)定的銷售模式。嘗試自定義適合自己需求的
漲漁|對(duì)“用戶體驗(yàn)”的理解,你可能還缺一個(gè)維度
“用戶體驗(yàn)”重要嗎?答案毋庸置疑。“用戶體驗(yàn)”這個(gè)詞較早被廣泛認(rèn)知是在上世紀(jì)90年代中期,由設(shè)計(jì)師唐納德·諾曼(DonaldNorman)提出。它被定義為“一個(gè)良好的產(chǎn)品能同時(shí)增強(qiáng)心靈和思想的感受,使用戶擁有愉悅的感覺(jué)去欣賞、使用和擁有它”。如今,情感化設(shè)計(jì),體驗(yàn)式設(shè)計(jì),交互設(shè)計(jì),UI,UE,UX這些跟用戶體驗(yàn)相關(guān)的詞匯不絕于耳。產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)不僅決定了這款產(chǎn)品是否**,較在某種程度上能夠影響消費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),流量紅利過(guò)后,流量獲取成本越來(lái)越昂貴,企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以期通過(guò)大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**,實(shí)現(xiàn)用戶與營(yíng)收的增長(zhǎng)。漲漁CDP用以下**能力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇與逆勢(shì)增長(zhǎng)(1)全流程配置化數(shù)據(jù)源接入、標(biāo)簽生產(chǎn)流程配置化,通過(guò)低代碼的方式減少開(kāi)發(fā)人員參與,縮短生產(chǎn)流程,單場(chǎng)景上線時(shí)間可從2周縮短至小時(shí)級(jí)。(2)標(biāo)簽豐富擴(kuò)展方便漲漁CDP實(shí)現(xiàn)了跨域、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯聚,加上標(biāo)簽的配置化生產(chǎn)
漲漁為載體的活動(dòng),我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非常可控的,我們能夠知道每一個(gè)漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點(diǎn)擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時(shí)監(jiān)控到,且我們對(duì)于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時(shí)應(yīng)對(duì),及時(shí)的優(yōu)化文案,及時(shí)的調(diào)整策略。下面我會(huì)根據(jù)漲漁的實(shí)操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個(gè)裂變拉新活動(dòng)。一、裂變活動(dòng)的活動(dòng)策劃框架其實(shí)做活動(dòng)框架總結(jié)起來(lái)就是7步,通過(guò)這7步你可以理
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